Management « Gestion de projet management »

1.  Les fondamentaux de la gestion de projet

• Définition et objectifs d’un projet
• Enjeux et objectifs d’une organisation en « mode projet »
• Les difficultés de la "transversalité" du chef de projet
• Les risques rencontrés dans la mise en œuvre du mode projet
• Rôles, missions, et responsabilité du chef de projet
• La définition d’objectif du projet et sa formalisation
• Identifier les acteurs directs et indirects impactés par le projet
• Définir l’équipe projet, son organisation, les rôles, périmètres et responsabilités
• Les objectifs et missions du comité de pilotage, du comité directeur
• Mettre en place un plan de reporting et les indicateurs de  pilotage
• Identifier le plan de communication
• Les phases du plan projet de l'étude de faisabilité à la clôture
• Livrables, jalons et documentation
• Evaluer les charges et les durées
• Identifier, hiérarchiser  et prendre en compte les risques et leur contre-mesure
• Evaluer le budget total, le ROI, le TCO et le calendrier des investissements
• Présenter au maitre d'ouvrage le périmètre du triptyque QCD et négocier
• Le rôle et le comportement de Manager du chef de projet
• Comprendre les disparités de "profils" d'une équipe, les avantages de sa diversité et les difficultés engendrées
• Animer, écouter et arbitrer

2.  Méthodes projet et outils

• L’étude de faisabilité : objectifs de l'étude de faisabilité, la formalisation d'objectif, prise en compte des contraintes, évaluer le budget, rapport d’étude
• Décision d'engagement : analyse du budget, du ROI, du TCO, des risques et des durées de réalisation, GO /  NOGO
• L’étude préalable : objectifs de l'étude préalable, rechercher les solutions, élaborer le(s) cahier(s) des charges, l'objectif d'un cahier des charges, contenu type d'un cahier des charges, rapport d'étude
• Décision et date de fin : prise en compte des solutions, valider la date de livraison, GO /  NOGO
• Etude détaillée : planification et ressources, les problèmes de planification, impact et difficultés de la gestion multi-projet
• Conception : mettre en route l'équipe, prendre en compte la documentation attendue
• Tests, Maquette : objectifs, organiser et piloter les tests
• Mise en production : recours à la mise en œuvre de "pilote", pourquoi, comment et difficultés, les risques et les difficultés encourues lors de la "livraison", vérification d'aptitude (VA)
• Accompagner au changement : organiser un plan de formation
• Transfert en exploitation : vérification de service régulier (VSR), procédures, contrôles et suivi
• Evaluation et clôture : évaluer l'atteinte de l'objectif, bilan et retour d’expérience
• Intégration du reporting : formalisation des données de Reporting, consolidation de l'état d'avancement, analyse des impacts sur les délais et le budget, décision et ajustements induits
• Evolution du chemin critique